G
Stap 1 van 5
Groei
Waar kan de omzet stijgen?
Nieuwe klanten, upsell, pricing en kanalen. We kwantificeren waar reëel volume vandaan komt — niet waar het hoort vandaan te komen.
Aanpak · GROEI
Vijf vragen die elke
strategische keuze toetsen.
GROEI is geen frame om frames. Het is een eerlijke logica die omzet, marge, kosten, uitvoering en effect samenbrengt — in die volgorde, omdat die volgorde ertoe doet.
R
Stap 2 van 5
Rendement
Wat creëert of vernietigt marge?
Een eerlijke kijk op activiteiten, producten en klanten. Niet alle omzet is gelijk; we maken het meetbaar per euro.
O
Stap 3 van 5
Optimalisatie
Waar zit de inefficiëntie?
Kosten, processen, bezetting en tools. We kijken waar de organisatie wrijving creëert die geen waarde teruggeeft.
E
Stap 4 van 5
Executie
Wat moet er operationeel veranderen?
Geen strategie zonder uitvoering. We definiëren de minimale set veranderingen om de waarde effectief te capteren.
I
Stap 5 van 5
Impact
Wat is het meetbare effect?
Gekwantificeerd resultaat op omzet, marge, cash en workload. Cijfers eerst — anekdotes daarna.
Het verloop
Een GROEI-traject in drie ritmes.
Elk traject is anders. De structuur niet. We werken in drie ritmes met heldere beslismomenten en een vaste outputvorm.
01 · Diagnose
Twee tot vier weken. We doorlopen GROEI volledig en stellen de juiste hypotheses op cijfers, niet op meningen.
02 · Keuze
Eén werksessie met beslissers. We kiezen drie tot vijf initiatieven met de hoogste verwachte impact en de laagste implementatierisico's.
03 · Executie
Vier tot twaalf weken aan het werk. Sparringspartner, projectkader en een opgeleverd resultaat dat u zelf kunt voortzetten.
De naam
"Groei" is geen marketing-keuze. Het is de eerste vraag van het kader.